Em 2007 tivemos nossa primeira experiência na plataforma Philips/Tasy, ainda de propriedade da empresa WHEB Sistemas, participamos com nossa equipe multidisciplinar no apoio ao desenho de processos objetivando melhorias no desempenho do faturamento e registros assistenciais pelo prontuário eletrônico. Projeto realizado em 6 meses. Rio de Janeiro.
Perinatal
Em 2010 participamos com 30 profissionais multidisciplinares do projeto de implantação juntamente com a WHEB Sistemas do Tasy no Grupo Perinatal, nosso cliente desde 1994. A Maternidade passou a contar com PEP (Prontuário Eletrônico do Paciente), CCIH Mobile, Gestão mais eficiente de Leitos, indicadores, farmácia clínica e calculadora terapêutica, levando mais segurança a seus pacientes. O Command Center, reunindo mais de 250 indicadores e monitoramento real time das atividades críticas assistenciais e estratégicas, foi um grande diferencial e a implementação de todas as unidades ocorreu no prazo de 12 meses, onde atuamos através do nosso Núcleo de Ensino e Carreiras com capacitação de usuários e técnicos de TI de forma permanente com objetivo de manter os procedimentos adequados às boas práticas e recomendações dos processos de acreditação hospitalar. Rio de Janeiro.
Hospital Pró-Cardíaco
Em 2012 apoiamos o Hospital Pró Cardíaco na implementação do fluxo de lote/horário na farmácia hospitalar, contribuindo para a organização do processo de separação e entrega de medicações no hospital. Rio de Janeiro.
Grupo COI
No período de 2012 a 2014 colaboramos com o Grupo COI nas atividades de sustentação de Tasy e implementação de melhorias e BI (Business Intelligence) levando a instituição e a sua equipe interna de TI apoio para o desenvolvimento de competências para suporte de forma independente a partir do fim do projeto. Atuamos, também, através do nosso Núcleo de Ensino e Carreiras, capacitando usuários e técnicos de TI. Rio de Janeiro.
Neurolife
Desde 2014 atuando em todas as unidades com suporte a sustentação de Tasy e implementação de melhorias em processos. Rio de Janeiro.
Grupo Carmo
Em 2013 implementamos um projeto de melhoria no CTI Cardioeste, juntamente com a equipe médica, desenvolvendo toda a parte de prontuário eletrônico e integrações com a área de suprimentos do Grupo Nossa Senhora do Carmo. Rio de Janeiro.
Pro Criança
No período de 2015 a 2017 participamos do projeto de apoio a implementação de Tasy na instituição, contribuindo para o desenho de processos nas áreas administrativas e assistenciais e na sequência conduzindo a sustentação do produto. Nosso Núcleo de Ensino e Carreiras atuou capacitando usuários e técnicos de TI objetivando manter os processos da forma mais adequada. Rio de Janeiro.
CON
Em 2017 assumimos o serviço de sustentação Tasy na instituição, participando da implementação e melhorias em módulos ainda sem uso, com objetivo de apoiar a Gestão. Niterói.
Rede Dor São Luiz
Desde 2018 atuando na alocação de consultores para integrações entre as plataformas Tasy e TOTVS, suporte a times de virada (golive) e rollouts, atuando em projetos nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Salvador.
No período de 2018 a 2020, em parceria com a Philips, atuamos na disponibilização de consultores para apoio a processos de virada de sistemas Tasy (golive) e implementação de rollouts em seus clientes. Os projetos foram executados em diversas localidades como Rio de Janeiro, Osasco, Jundiaí, Natal, Lins, São Paulo e Belo Horizonte.
A. C. Camargo
No período de 2019 a 2020 atuamos junto a Philips no apoio a implantação e sustentação no pós go live do projeto Tasy. Atualmente contribuímos com alocação de consultores com foco em implementação de melhorias e sustentação. São Paulo.
Cemeru
No período de 2019 a 2020 atuamos apoiando o projeto de implantação de Tasy, em uma das unidades hospitalares, executado pela Philips, e fizemos a gestão de todo o processo de virada (golive). Apoiamos durante 6 meses o processo de sustentação no pós golive e atuamos através do nosso Núcleo de Ensino e Carreiras com capacitação de usuários chave (key users) e técnicos de TI. Rio de Janeiro.
Gastroclínica
Em 2019 iniciamos um projeto de revitalização na instituição redesenhando todos os processos nas áreas assistenciais e administrativas através de nossas equipes multidisciplinares. O projeto teve a duração de 10 meses. Fortaleza.
Davita
Projeto iniciado em 2020 para execução de rollouts em 120 unidades em todo território nacional ao longo de 2 anos. Todo processo de sustentação executado pelo serviço SDR (Service Desk Remoto) foi sediado no Rio de Janeiro atendendo em todo território nacional. Podemos incluir também a ação do nosso Núcleo de Ensino e Carreiras, que buscou capacitar usuários e técnicos de TI com objetivo de manter os processos adequados e dentro dos padrões de acreditação hospitalar.
Hospital São Camilo
Iniciado em 2021, o projeto tem o objetivo de apoiar a equipe interna de TI na implementação de melhorias e redesenho de processos, com objetivo de eliminar retrabalhos e trazer mais eficiência e desempenho para instituição. Fortaleza e Macapá.
Hospital e Maternidade São Francisco
Projeto iniciado em 2021, tem por objetivo fazer a Gestão de TI e do Projeto Tasy recém adquirido, contribuindo no planejamento dos processos junto às equipes do hospital e apoiando a implantação realizada pela Philips. Nosso Núcleo de Ensino e Carreiras participou na área de capacitação de usuários e técnicos de TI. Niterói.
NotreDame Intermédica
Após uma experiência nos anos de 2018/2019, apoiando o Grupo Intermédica em parceria com a Philips, nos processos de GoLive Tasy nas Unidades SAMCI-RJ, Osasco-SP, Jundiaí-SP, dentre outros, a Expo Kaizen retoma sua parceria com o NDI em 2022, implementando serviços de melhoria de processos, treinamento, rollouts de projetos satélites para todas as suas unidades em todo território nacional.
