Contamos com um time multidisciplinar, com médicos, enfermeiras, farmacêuticos, administradores hospitalares, pessoal de BackOffice e faturamento, focado nos processos de melhoria contínua para as instituições hospitalares.
As boas práticas vivenciadas a quase 30 anos no mercado de tecnologia em saúde, com realização e apoio a mais de 60 projetos em todo território nacional habilita e credencia nosso serviço de suporte a processos na missão de levar a nossos clientes oportunidades de melhoria, otimização de processos com ganho de tempo e redução de pessoal, além da gestão da informação assistencial, operacional e administrativa guiando nossos clientes no apoio a tomada de decisão.
O time de processos atua de forma integrada com os projetos de ERP´s Saúde e Soluções Integradas, aliando conhecimento técnico da área específica em questão com as oportunidades que os sistemas e soluções apresentam em seus respectivos portifólios. Desta forma conseguimos obter o melhor dos processos em termos de desempenho e performance, através da implementação de melhorias contínuas, durante e após os projetos de implantação de software.
Através dos investimentos em metodologia LEAN Six Sigma, a Perinatal, nosso cliente referência, criou um cenário favorável para o desenvolvimento de mais de 100 projetos de melhoria. Resultados que trouxeram melhorias nos segmentos assistenciais, operacionais e administrativos, gerando tanto retorno financeiro quanto na eficiência dos processos. Também tiveram oportunidade de se beneficiar com este suporte o Grupo Santa Joana em SP, Grupo CEMERU, Rede Dor, dentre outros.
Melhorar a eficiência nos processos com objetivos bem definidos junto a nossos clientes. O ROI (Return Of Investiment), pode ser obtido de várias formas, diretas ou indiretas, mas efetivamente agregando valor a nossos clientes.
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