4 dicas para montar uma equipe de TI de sucesso
4 dicas para montar uma equipe de TI de sucesso
Com a tecnologia mudando na velocidade da luz, construir uma equipe de TI excepcional é importante não apenas para manter seus negócios atualizados, mas também para ser pioneiro em novas tecnologias para sua organização.
Então como você deve fazer isso? Como você pode formar uma equipe de TI que atenda todas as suas necessidades? Para responder essas e outras perguntas, separamos a seguir 4 dicas para você montar uma equipe de TI de sucesso.
1. Encontre profissionais apaixonados!
O primeiro passo para construir seu time dos sonhos é encontrar profissionais apaixonados. Não estamos falando de profissionais que chegam pontualmente ao escritório e não reclamam do seu trabalho.
Estamos falando de pessoas que passam o dia inteiro programando, apenas para ir para casa e trabalhar em um projeto paralelo – um blog, um aplicativo, um projeto de código aberto, etc …
Você quer essas pessoas do seu lado, pois elas vão além quando se trata do lado técnico da sua organização. Eles trabalharão muito para mantê-lo atualizado sobre as técnicas mais recentes e se orgulharão de ajudar sua empresa a ter sucesso.
2. Contrate pessoas que tenham uma boa adequação técnica para a equipe
Na Expo Kaizen, gostamos de dizer que os jogadores A geram times A e os jogadores B geram times B. Com isso, estamos simplesmente nos referindo ao fato de que bons profissionais são atraídos por profissionais de talento semelhante.
A maioria dos profissionais não trabalham apenas pelo dinheiro – muitos trabalham pelo desafio mental. Se eles não estiverem cercados por pessoas igualmente talentosas que os incentivarão a pensar, você terá dificuldade em conseguir um jogador A em seu time.
3. Contrate pessoas com personalidade adequada para a equipe
Em nossos anos no campo de equipes de TI e consultoria técnica, descobrimos que existem dois tipos de candidatos. Os primeiros são os indivíduos brilhantes capazes de mover montanhas. Já o segundo tipo são pessoas capazes que se comunicam bem.
Pode ser tentador escolher o primeiro tipo de candidato, e muitos o fazem, mas muitas vezes se arrependem de não ter contratado o segundo tipo quando as personalidades da equipe começam a entrar em conflito.
Como resultado, você precisa encontrar um equilíbrio entre a contratação de pessoas que tenham uma boa adequação técnica para a equipe e a contratação de pessoas que também tenham uma ótima personalidade.
4. Não contrate muito rápido
Em TI, as coisas podem mudar em um instante. Em um segundo você acha que tem uma equipe completa, apenas para perceber que as coisas seriam muito melhores se você tivesse uma pessoa dedicada a SEO ou Apache.
De repente, parece urgente ter esse indivíduo na equipe o mais rápido possível. Embora entendamos a urgência, sugerimos enfaticamente para você não apressar o processo.
Para construir uma equipe que alcance os objetivos da sua organização, você precisa ser paciente. Reserve um tempo para ter certeza de que o candidato atende a todos os seus requisitos.
Quando devo considerar a terceirização da tarefa?
Para construir uma equipe de TI excepcional, você precisa estar disposto a colocar esforços e recursos para encontrar profissionais apaixonados que não apenas contribuam para a equipe, mas que se encaixem nela.
Porém, muitos negócios não podem dispor de tanto tempo e recursos para montar sua equipe dos sonhos – é aí que a terceirização se torna uma excelente opção. Especificamente, se falamos de TI, a terceirização de TI disparou nos últimos anos e dominou o mundo todo.
Por fim, seja uma equipe externa ou interna, nunca menospreze a sua equipe. São eles que impulsionam o seu sucesso. O apreço que você demonstra por sua equipe é a motivação que pode impulsioná-la a ser ainda maior sob sua liderança.
O sucesso é quase garantido quando sua equipe está feliz com a liderança sob a qual opera.
